大明：开局假扮朱家先祖小说

精彩内容试读

挥手赶走身边侍候的太监们，两人继续头脑风暴。

**说:“锦州只能放弃了？可是城内还有一万五千忠勇将士，不战而走，其他将士会怎样想？济南失守时，不救济南的文武大员，朕一次杀了几十个。现在朕叫人不战而退，不行吧？”

那要怎么救？朱经理说：“先维持不大败，再想办法。”

**又说：“王承恩建议朝廷搬到南京，专注于整理东南，你是不是也是这样想的？”

朱经理心里想，后世的人都说在李自成打到北京城的时候，崇祯**应该要组织南迁。这个事即使是正确的，那么怎么样去正确的做，怎么样组织南迁，这个朝廷有没有能力安排好？还要安排人在北方坚持，不能够把整个北方就丢给了满清和李自成。而且在什么时机去做才是正确的，这些都是问题。

在公司里有的产品线你成本高，运营不善，你亏损了，那么你亏损的产品线让你的竞争对手很低价的去接手，结果很可能是你亏损的产品，他可以运营的好，很快赚钱。他赚钱后更加的强大，他在更多的产品线上形成竞争，那么你一步退就步步退，最后一样的是土崩瓦解。

从历史上看，西周搬到洛阳成东周，西晋跑到南京成东晋，北宋跑到杭州成南宋，这三个朝代都是苟延残喘了相当长一段时间，算是比较成功的撤退吧。

历史上也有不成功的例子：东汉的时候，朝廷从洛阳迁到长安，导致关东大乱，整个朝廷名存而实亡，汉朝最终灭亡；隋朝隋炀帝事实上是自己从长安跑到了江都（也就是现在的扬州），可是也没坚持几年就身死而国亡。

最近的金朝从北京城迁到了河南的开封，也没有坚持多久，因为成吉思汗六年西征，才坚持了十几年。因为这一次撤退，导致河北本来有可能坚持的地方很快就丢掉了，而蒙古人利用河北的汉人力量组织了大量的汉军炮灰兵南下，最终金国和南宋都在这些汉人炮灰武装的打击下灭亡。

单纯的说撤退是正确的或者不正确的，这都是很浅薄的，因为即使是正确的事也要正确的去做，在正确的时机做。

朱经理想了好一阵，说：“这个问题现在最多只能暗中做准备，肯定是不能撤的。因为北方还有这么多精锐的将士，还有这么多的人口，还要安排人就地防守，不能够轻易的让敌人得到。

“如果朝廷南迁，怎么保证留守的人愿意坚守，而不是一下子就投降了敌人？他如果投降了敌人，这些留守的人就是敌人的势力了，他们合兵继续南下你怎么办？

“所以就有第三个人比较重要，他就是吴三桂。如果我们要撤，吴三桂愿意留守北方，至少他要留守住济南，控制山东，那么敌人就不能顺着运河南下。

“还要有人守住南阳襄阳一线，至少守住武昌汉口，使敌人不能顺长江而下，那么南京的朝廷才有可能安稳。如果没有布置好这一切空谈南迁，只会加速大明的灭亡。”

**说：“所以锦州还是要尽量的去救。”

朱经理说：“做最坏的打算，争取最好的结果。锦州这边还是要尽量打好，绝对不能大败。如果大败了，那真的就只能考虑南迁了。”

**继续问：“那要怎么打呢？”

朱经理说：“这个问题现在我不知道，我们还是要尽量的去一线，去了解，去查一查。凡事要亲自去看。首先看看自己家里到底有多少的家底，把银库和仓库都看一遍，接下来朝廷的仓库也要去看一遍，这样在心里有底。

“以前我在公司的时候，每个月都要去仓库里面去盘点，每个月都要把各种资产看一看，尽量的心中有数。只是去听官员的话，官员的信息来源很多是靠下面的小官吏，对不对？一层层的传过来的，很多都变了样，我们要去最前线看最真实的情况。”

**思索片刻，“今天来不及了。明天开始，去宫内各仓库查验。”

用餐毕，**来到文华殿，准备批阅奏章。在办公桌后的龙椅上坐定，办公桌当然很大，绣有金龙。文房四宝等等都是放在一边，桌面上高高的一堆一堆的文件放在那里。

整个桌面给人感觉是文件多，摆放乱，看得出坐在桌上的人心绪杂乱，不堪重负。

搁在前世，下面有员工桌面这么乱，第一次看到责令改正，第二次看到就要考虑这人是不是胜任工作？算了，他是**，炒不掉他的工作，且先看看再说。

朱经理问:“怎么这么多文件奏折堆在这里？”

**说:“很多奏折是留中不发的，有些是我要找人了解参详的，有些是很难处理的，还不能决定。”看来**工作还是很负责的，想追求尽善尽美。

看奏章，大部分是上报旱灾请免交钱粮的，被流寇攻击请求援兵的，军前催交军饷物资的，还有上报瘟疫的！

庐州府报:“庐州大疫，郡属旱蝗，群鼠衔尾渡江而北，至无为，数日毙。”蝗虫遮天蔽日，老鼠衔尾渡江，街道上饿殍遍野，荒野间尸体横行，这是一副怎样的惨状。

想到这些，朱经理都很有些忧郁了。这大明，病入膏肓了，还有救吗？

而**看完，朱笔写上“朕知道了”，这篇奏折就批阅完毕。

还有官员互相参奏的，这些需调查了解，总之，都是头痛事。

房间里自鸣钟响，五点多了，桌上还有不少奏折，传膳。用膳毕，**继续看奏折，朱经理觉得自己心好累身也好累，终于忍耐不住开口了。

“停一下，这奏折怎么处理为好，我想商量一下。”

“你说吧。”**挥手赶走身边的太监。

“你每天忙忙碌碌，光是看这个奏折就已经从鸡叫搞到鬼叫了，哪还有时间去想真正重要的事情呢？只有真正重要的事情才值得大老板去亲自办理的。那么把事情按照轻重缓急来排列，事情有四种:

第一重要又紧急，那么要亲自马上去办，第二重要而不紧急，那么要亲自去办，去部署，去督促，去检查，一定要在一个阶段出成果。第三不重要而紧急的事，授权下面各部各省去处理，第四既不重要又不紧急的，打回奏折让他自行处理。”